2012年對中國衛星實現“十二五”戰略目標是十分關鍵的一年，面對嚴峻的挑戰，為更好地促進戰略規劃的落地，充分發揮本部對所屬各子公司的牽引帶動作用，新年伊始中國衛星本部進行了組織機構與職能調整。
      本次調整以“確立更加明晰的管理導向、按照專業職能進行分工、圍繞管理定位核心職能、循序漸進推進機構改革”為原則，調整后本部職能部門包括總裁辦公室、計劃經營部、人力資源部、投資管理部、市場部、財務部、證券事務與風險管理部、企業文化部（黨群工作部）。
      本次調整是公司本部打造“高效管理總部”的起點，在本部未來的工作中將牢固樹立“論作用、論貢獻、論價值”的基本理念，強化服務意識，切實發揮本部在戰略導向、資源配置等方面的積極作用，推動公司又好又快發展，為公司“十二五”規劃目標實現奠定堅實的組織基礎。

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