2013年，作為中國(guó)衛(wèi)星建立母子公司聯(lián)動(dòng)協(xié)同管理機(jī)制的重要舉措，近日，公司本部通過管理輸出，從投資項(xiàng)目著手，以培訓(xùn)為載體，在鈦金科技開展了投資項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)。
        目前，中國(guó)衛(wèi)星所屬鈦金科技一期建設(shè)項(xiàng)目完工在即，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的部分問題，公司本部對(duì)鈦金科技投資項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行了深入剖析，制定了有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，由公司本部投資管理部王彩鳳副總經(jīng)理面向鈦金科技相關(guān)工作人員進(jìn)行了專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
        通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和國(guó)家資金支持項(xiàng)目的管理要求，對(duì)如何用科學(xué)方法提高投資項(xiàng)目管理水平和實(shí)施效率進(jìn)行了指導(dǎo)，為鈦金科技全面順利完成項(xiàng)目建設(shè)提供支撐，為中國(guó)衛(wèi)星打造出精品工程和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)基地提供保障。
        后續(xù)，中國(guó)衛(wèi)星將不斷創(chuàng)新管理模式，逐步完善母子公司的管理聯(lián)動(dòng)及協(xié)同機(jī)制，通過管理輸出提升整體能力，全面推進(jìn)中國(guó)衛(wèi)星 “十二五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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